Katja Stefanis

Nachhaltiges Tourismuskonzept Ahrtal 2025 für den Wiederaufbau des Tourismus im Ahrtal nach der Flutkatastrophe 2021, Potenzialstudie und Projektkonzepte für Förderanträge. Ergänzend Vertiefungskonzept Nachhaltigkeit für die Destination Ahrtal und ihre Betriebe sowie eine Potenzialstudie für bedeutende Infrastrukturprojekte im Sinne der Tourismusstrategie 2025 Rheinland-Pfalz.

Nachhaltiges Destinationsleitbild als Orientierungsrahmen für die Stadt Heidelberg zur künftigen Ausrichtung bis 2035. Mit umfassenden Analysen, und Definition von Zielen und Strategien sowie Projekten und Maßnahmen für die künftige Entwicklung des Tourismus in Heidelberg. Beteiligung relevanter Akteurinnen und Akteure durch eine Lenkungsgruppe sowie ein „Zukunftsforum Tourismus“.

Als Unterauftragnehmer in Zusammenarbeit mit dem Architekturbüro Atelier Brückner GmbH Stuttgart (Projektleitung). Erstellung einer Machbarkeitsstudie für die Kulturstiftung Fürstenberg-Herdringen zur Neuausrichtung und Weiterentwicklung des Schloss Herdringen und seiner Parkanlage zu einem lebendigen, attraktiven und öffentlich zugänglichen Kultur-, Bildungs- und Veranstaltungsort.

Strategische Marketingplanung mit umfassendem Handlungsprogramm als praktisches Arbeitsinstrument. Mit Online-Befragung der touristischen Partner und Workshops. Folgeprojekte: Marktforschungskonzept für die PMSG (2022), Marketing-Vertiefungskonzepte „Produktkonzept“, „Vertriebskonzept“, „Binnenkommunikation“, „MICE-Konzept“ Potsdam (2023-2024), Moderation des PMSG-Stammtisches „Gründung MICE-Netzwerk“ auf dem Tourismustag Potsdam (2024).

Entwicklungskonzept für den Campingplatz Jersleber See in der Gemeinde Barleben bei Magdeburg. Positionierung, Angebote, wirtschaftliche Machbarkeit für ein Premium Camping Aktiv- und Erlebnis Resort

Entwicklung des Kurortentwicklungskonzepts für die nächste Dekade als hochprädikatisiertes Heilbad, mit dem sich die Gemeinde Bad Klosterlausnitz als einer der führenden Kurorte im Freistaat Thüringen und darüber hinaus positionieren will. Analyse der Ist-Situation, der Trends im Bereich Kur und Gesundheit, Markt und Wettbewerb. Mit breiter Beteiligung über Expertengespräche, Zukunftswerkstatt und Maßnahmen-Workshops. Erarbeitung von Zielen, Strategien und Handlungsfeldern, Maßnahmen- und Umsetzungsplan.

Leitbildentwicklung für die Baruhter Glashütte. Mit Angebotsanalyse, Positionierung, Leitlinien, Wertediskussion, Umsetzungsprogramm, Flächenmanagement, Organisationsmodell, mit Steuerungsrunden und Zukunftswerkstätten

Nutzungskonzept für das Kunstgussmuseum und die ehemalige Industrieanlage Biotürme in Lauchhammer. Mit Potenzialanalyse, Nachfrage- und Erlösmodell, Marketing- und Vernetzungskonzept. In Zusammenarbeit mit Jasinski.Architektur.Studio, Cottbus und Runze + Casper Werbeagentur GmbH, Berlin. Ausgewählt für die Förderung der Lausitzer Strukturentwicklung.

Machbarkeitsstudie zur Weiterentwicklung der Stadthalle Heimathaus Neuwied, Potenziale für ein Tagungshotel. Analyse der Ist-Situation inklusive Standort-, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Experteninterviews. Potenzial- und Trendanalyse mit vertiefender Wettbewerbsbetrachtung, Konzepterarbeitung, Varianten, Abschätzung der künftigen Nachfrage und Plausibilitätsrechnungen.