Jan-F. Kobernuß

Strategisches Konzept zur Tourismusentwicklung für die Region Rheinisches Revier. Analysen, Expertengespräche, Online-Befragung und Infrastrukturabfragen. Ableitung von Zielen, Strategien sowie Handlungsempfehlungen. Durchführung von zwei Tourismustagen Rheinisches Revier und Workshops zur Beteiligung und Vernetzung in der Region.

Nachhaltiges Tourismuskonzept Ahrtal 2025 für den Wiederaufbau des Tourismus im Ahrtal nach der Flutkatastrophe 2021, Potenzialstudie und Projektkonzepte für Förderanträge. Ergänzend Vertiefungskonzept Nachhaltigkeit für die Destination Ahrtal und ihre Betriebe sowie eine Potenzialstudie für bedeutende Infrastrukturprojekte im Sinne der Tourismusstrategie 2025 Rheinland-Pfalz.

Nachhaltiges Destinationsleitbild als Orientierungsrahmen für die Stadt Heidelberg zur künftigen Ausrichtung bis 2035. Mit umfassenden Analysen, und Definition von Zielen und Strategien sowie Projekten und Maßnahmen für die künftige Entwicklung des Tourismus in Heidelberg. Beteiligung relevanter Akteurinnen und Akteure durch eine Lenkungsgruppe sowie ein „Zukunftsforum Tourismus“.

Erarbeitung einer Konzept- und Machbarkeitsstudie für ein International Resilience Research Center @ Ahr-Valley (IRRC@ahr) in zwei Stufen. Mit Markt-, Trend-, Standort- und Wettbewerbsanalyse sowie Nachfrage- und Besucherpotenzialanalyse, Workshops und Abstimmungsrunden, Erarbeitung von Entwicklungsvarianten, Konzeptentwicklung.

Fortschreibung der DTV-Strategie mit Fokus auf Strategie und Arbeitsprogramm der Fachabteilungen, die Optimierung der Facharbeit und die Profilschärfung des DTV

Studie zum Thema "Tourismus und Klimawandel in Nordrhein-Westfalen – Optionen und Perspektiven" zusammen mit der Deutschen Sporthochschule Köln. Themenwerkstätten, Regionskonferenzen, landesweite Digitalkonferenzen. Strategien und Maßnahmen, die sich nach Handlungsfeldern und Landschaftsräumen gliedern

Erarbeitung des Kurortentwicklungskonzepts für Bad Neuenahr-Ahrweiler. Analyse der Ist-Situation (Profile, Zielgruppen, Marke und Marketing, Angebote, Organisation und Netzwerk, Positionierung, Wirtschaft und Wettbewerb), Expertenrunden, Online-Akteurs-Befragung. Zielgruppendefinierung, Trends- und Potenzialbetrachtungen, Profilaufbau, Markenbildung, Entwicklung von Strategien und Handlungsfeldern, Zukunftswerkstatt. Führung von Maßnahmen-Workshops, Ausarbeitung des Maßnahmen- und Realisierungsplans und der Schlüsselprojekte.

Machbarkeitsstudie zur Weiterentwicklung der Stadthalle Heimathaus Neuwied, Potenziale für ein Tagungshotel. Analyse der Ist-Situation inklusive Standort-, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Experteninterviews. Potenzial- und Trendanalyse mit vertiefender Wettbewerbsbetrachtung, Konzepterarbeitung, Varianten, Abschätzung der künftigen Nachfrage und Plausibilitätsrechnungen.

Neustrukturierung der kreisweiten Tourismusarbeit im Landkreis Uelzen. Mit umfassenden Analysen (großräumliche Lage, touristische Infrastrukturen, Organisationsstrukturen, touristischen Produkte, Nachfrage, Vermarktung), Expertengesprächen, Lenkungsgruppensitzungen und Workshops. Definition eines touristischen Leitbildes, der Zielgruppen und von Personas sowie Tourismuskonzept mit Organisations- und Kooperationsstruktur, Finanzierung, Maßnahmenplan und Businessplan.