Leitgedanke: Komplexität vereinfachen, gemeinsame Ziele entwickeln und ordnen, Veränderung handhabbar machen
Der Deutsche Tourismusverband stand 2025 vor der zentralen Aufgabe, die bisherige Strategie 2025 weiterzuentwickeln und die zukünftige Rolle des Verbandes klar zu definieren. Dazu wurden die Mitglieder über eine bundesweite Onlinebefragung und über die eigens für den Strategieprozess eingerichtete Arbeitsgruppe „DTV-Strategie 2030“ breit in den Prozess einbezogen. ift übernahm die inhaltliche und methodische Begleitung dieses gesamten Strategieprozesses und arbeitete die Strategie aus.
In moderierten Workshops entwickelte ift gemeinsam mit den Vertreterinnen und Vertretern aus Präsidium, Vorstand, Facharbeitsgruppen und Geschäftsstelle ein Zukunftsbild des DTV. Die neue Strategie schärft das Profil des Verbandes als bundesweite Stimme des Deutschlandtourismus, stärkt die Facharbeit und definiert seine drei zentralen Rollen: Interessen-, Fach- und Mitgliederverband. Aufbauend auf diesen Rollen wurden drei strategische Handlungsfelder entwickelt: Facharbeit & Zukunftsthemen, Lobbyarbeit & Bündnisse sowie Mitgliederinteressen, ergänzt durch drei fokussierende Zukunftsthemen: Tourismusrelevanz, Tourismusfinanzierung und Qualität im Tourismus.
Parallel erarbeitete die AG "DTV-Strategie 2030" ein Maßnahmenprogramm, das organisatorische Weiterentwicklung und inhaltliche Schärfung miteinander verbindet. Dazu zählen unter anderem die Entwicklung eines neuen narrativen Verständnisses von Tourismus und konkrete Maßnahmen für Wissenstransfer und Austausch und zur Sicherung der Tourismusfinanzierung.
Das Projekt zeigt, wie ift komplexe Organisationsstrukturen analysiert, strategische Klarheit schafft und Veränderungsprozesse aktiv gestaltet. ift verbindet analytische Tiefe, gibt Orientierung in herausfordernden Entscheidungsphasen und entwickeln gemeinsam mit den Auftraggebern Strategien, die tragfähig, anschlussfähig und zukunftsgerichtet sind.